家電代理商(新時期，家電代理商的生存和發展之路)，36創業加盟網給大家帶來詳細的介紹，讓更多的人可以參考:家電代理商(新時期，家電代理商的生存和發展之路)。
隨著大型家電連鎖企業在一、二級市場密集布點、貼身肉搏，在三、四級市場快速發展，中國的家電代理商感到自己的生存空間越來越小，前途渺茫。
新時期，中國家電代理商應該如何生存和發展，是每一位代理商正在認真思考的問題，也是所有家電制造企業最為關心的渠道問題之一。
一、把握趨勢
要回答家電代理商應該如何生存和發展，首先必須對中國家電流通渠道的發展趨勢有一個正確的認識，這對于代理商的戰略選擇至關重要。
近兩年，面對大型家電連鎖企業在中國市場的迅猛發展，許多家電代理商十分悲觀，也有專家預測，中國家電流通渠道將為大型家電連鎖企業所壟斷。
我們認為中國家電流通渠道的未來，既不可能是大型連鎖企業一家獨大、壟斷整個行業的格局，也不會回到群雄并起，數萬個家電經銷商魚目混雜的局面。按照現代零售進化理論，未來應該是一個大型家電連鎖企業和以現代家電代理商為核心的家電加盟零售賣場以及其他新型的家電零售企業共存的局面。
這是因為人們的需要是多樣化的，多樣化的消費需求需要多樣化的服務形式和服務內容，不可能一種模式壟斷整個行業。我們從比家電連鎖發展早近百年的百貨零售業的發展史，也可以看出，沃爾瑪、麥德龍等大型連鎖超市并沒有壟斷整個行業，7-11、品牌專賣店、購物中心等多種新型業態正在蓬勃發展。
近期家電連鎖的迅速發展，得益于這種新型的業態在戰勝了傳統的國營百貨大樓家電部、國營五交化商場、五交化站以及分散落后的傳統批發零售企業后，目前還沒有形成新的競爭對手，正處于發展的巔峰。但這并不意味著，這種業態可以永遠這樣迅猛發展下去。我們已經看到，家電連鎖大賣場的發展已經開始進入了“零售之輪”的宿運:家電連鎖大賣場以相對于傳統批發零售渠道較低的成本，進入零售業獲得了相對競爭優勢，然后隨著企業越來越大、裝修越來越豪華、經營品種越來越多、效率越來越低、成本越來越高、服務越來越差，最終將失去原有的競爭優勢。我們看到，在大型家電連鎖企業在一級市場發展的早期，許多傳統的空調專賣店紛紛關門，可是最近，在國美、蘇寧的大賣場周圍，又重新出現了許多空調專賣店，這正是家電連鎖大賣場零售升級造成成本過大、效率降低后的必然現象。
因此，家電代理商首先不要被目前家電連鎖大賣場的迅猛發展嚇得手足無措，要冷靜分析家電連鎖迅猛發展對整個行業及社會所造成的影響，以及這種影響所帶來的新的發展機遇，這樣才能為自己的企業發展制定長遠、有效的發展戰略。
二、找準發展方向
家電代理商要制定新時期的生存發展戰略，必須對自己未來的生存發展空間、發展方向有一個深入的思考。
面對市場競爭的壓力，各地家電代理商正積極探索新的發展方向，有的嘗試學習國美、蘇寧建立區域性、地區性家電連鎖企業，介入零售行業;有的利用自己已形成的資金能力、信貸能力和物流服務能力，成為了國美、蘇寧等大連鎖的供貨商；還有的縮小規模、降低成本，將業務局限于工程機和維修業務等待時機；更多地選擇了轉行退出家電流通行業。
實際上，無論從制造商的角度，還是從國外發達國家家電流通渠道的發展歷程來看，中國的家電代理商仍然具有巨大的生存和發展空間。
1、向家電制造企業要空間、要利潤。
我們看到隨著家電連鎖大賣場開始走向“零售升級之路”后，對毛利、費用的要求越來越高，使得各制造企業不堪重負，紛紛揭竿而起開始自建網絡。但自建網絡也不是一件容易的事，在專業化分工越來越強的時代，走自建網絡之路，實際上是制造企業一種無奈的選擇，許多制造企業進行過這種嘗試，最終卻是無果而終。
我們也看到，隨著三、四級家電市場的成熟，各制造企業為了搶占三、四級家電市場，紛紛招兵買馬、擴建隊伍。但隨著管理鏈條越來越長、管理效率越來越低、管理成本越來越高，對于處于微利時代的家電制造企業，如何有效地開拓三、四級市場也是一件希望并痛苦著的事情。一些雄心勃勃率先大規模進軍三、四級市場的家電老總，最終因成本太高、效果不明顯而“下課”。
再加上隨著三、四級家電市場的成熟，鄉鎮網點對制造企業的物流配送、維修技術支持、配件供應要求也越來越高，有時因一個小配件不能及時到位，而釀成較大的負面影響，如果讓每個中心都備齊所有配件這又是一個巨大的投資。
以我曾經服務過的科龍為例，對于一個內陸中等省級市場，需要配備一個分公司總經理、十幾個地區經理、幾十個縣區經理，再加上推廣經理、零售經理、售后、物流、財務人員等要上百人。地區經理、縣區經理剛開始一個月三千元的收入、費用和在當地企業工作的同學比，是相當高的，十分滿意也十分賣力，可時間一久，他們就會和同企業的人比，要按沿海發達地區大企業的標準，一個月幾千元的費用工資已激發不起他們的熱情，每年一個分公司的人員費用就要近千萬。一個公司營銷老總管三十幾個分公司總經理還管得過來，但要管理幾百個地區經理、幾千個縣區經理那幾乎不可能。顧雛軍曾要求我和冰箱總監管理到地區經理，別談管理就是一個個打電話，幾百個地區經理也要200多個小時。
面對費用越來越高、效率越來越低的問題，一些企業如科龍、海爾、海信先后嘗試整合營銷隊伍，實現減少人員、降低費用滿足三四級市場開拓的需求。但從目前情況看，運行并不理想。這里一方面是專業化分工的客觀現實，另一方面是家電營銷對銷售人員的要求比目前已實現整合營銷隊伍的快速流轉的日用品的營銷復雜。快速日用品由于產品簡單家電代理商，縣區銷售人員巡訪市場的任務主要是補貨、理貨、對帳、收款等工作；而家電產品技術復雜、銷售政策又各不相同，銷售季節、節奏要求也不一樣，一個業務經理要懂冰箱、空調、彩電、洗衣機、小家電各品類產品知識、行業知識、市場知識，熟悉上千個產品和銷售政策，沒有三年、五年是不可能的。何況當他能熟練地操作這么多品類產品的營銷時，他已經可以擔任單品類的省區總經理了，不是目前縣區經理以二千元可以留住的，這正是現代家電代理商的生存和發展空間。
幾年前，臺灣家電、IT流通渠道開始發展連鎖大賣場時，臺灣當時的家電、IT批發商臺灣聯強集團也面臨同樣的戰略選擇：是向下發展成為家電連鎖企業，還是做一個現代家電代理商。經過分析他們認為在新的條件下，家電代理商仍然有巨大的發展前景，各地小型的家電零售企業和世界各地家電制造企業對現代家電代理商，有著迫切的需求。因此，他們果斷決策不和下游網絡搶飯吃，堅定地走現代家電代理商的發展之路。
首先，他們花心力、下功夫培養建立了一支水平完全可以與制造企業相比的高素質的營銷隊伍。由于是臺灣本土企業的隊伍，相對于歐美、日本等國際大公司的派出人員的工資、費用要低很多，而且，由于管理層級較少，效率要比國際企業在臺灣自己的營銷隊伍高許多，并且作為代理商可以在一支冰箱、空調、電腦、洗衣機等專業隊伍上放上去、高、中、低、國際、國內幾個品牌，費用自然降低。
其次，花巨資建立一個覆蓋下屬所有經銷商的電子信息系統，花巨資建立一個現代的物流倉庫、專業化運輸隊伍和技術維修支持中心，保證在臺灣范圍內任何貨物，配件需要都可以在4小時內保證供應，人員、配件、費用大大降低。
在聯強建立自己作為一個現代家電代理商的運作平臺的時候，許多國際品牌如IBM、松下、東芝、惠普紛紛離他而去，尋找直營商、大連鎖等其他渠道直接操作。]等聯強將運作平臺打造完成后，這些制造企業發現將品牌產品在臺灣的銷售渠道、物流、維修、配件交給聯強總代理，要比他們自己運作效率要高很多倍，費用低許多。結果他們又紛紛主動找聯強做他們在臺灣的總代理，自己僅僅在臺灣保留一個辦事處，協調聯強與總部的溝通。現在聯強已發展成臺灣最大的家電、IT、通訊等產品的代理商，而且在臺灣上市。臺灣聯強的發展道路值得中國家電代理商借鑒。
2、向下游經銷商要發展空間、要利潤。
現代家電代理商向下游經銷商要發展空間、要利潤，不是自己開零售賣場與他們搶飯吃，而是將下游零售商聯合起來，將他們看作自己的家電零售企業，和他們共同解決單個分散的家電零售企業在與家電連鎖大賣場競爭中解決不了的規模問題、品牌宣傳問題、金融信貸問題、營銷水平等問題，充分發揮代理商與個體零售商貼近市場、體制靈活、服務周到、管理效率高的優勢，形成中國家電市場7-11的連鎖模式，形成與家電連鎖大賣場的差異化競爭優勢。
目前大型連鎖家電企業的主要競爭優勢表現在大、專、全、低、強五個方面：
大——一是指賣場面積大，動則幾千平方米到上萬平方米;二是指企業規模大，全國連鎖企業有上千家門店，給消費者一種安全感；
專——指專業做家電，有別于沃爾瑪等其他連鎖超市的家電部，給消費者一種專業化的信任感；
全——是指品種全、品牌全，凡是帶“電”的家用品全部經營，市場上的高、中、低檔各種品牌應有盡有，給消費者一站式購物的便利，同時也免去了消費者往返不同商場、比較不同品牌的麻煩；
總結：以上內容就是家電代理商(新時期，家電代理商的生存和發展之路)詳細介紹，如果您對創業項目感興趣，可以咨詢客服或者文章下面留言，我們會第一時間給您項目的反饋信息。
