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近日，北京市中國旅行社有限公司（以下簡稱“北京中旅”）宣布停工、停產，原因則是長達4年的連續虧損和今年疫情的打擊。除停工、停產期間需提供運維的人員外，其他員工均在家待崗，待崗員工每月1540元。同時按照法律規定為員工繳納社保及住房公積金。
作為成立于1956年的老牌旅行社，北京中旅不僅是中國第一批具有出境游資質和國內游的旅行社之一，更是中國最早接待海外旅游者來華旅游的專業國際旅行社。
旅游業是受疫情影響最大的行業之一，有數據顯示，僅2020年春節期間，旅游業損失至少在5000億元以上。旅行社“零收入”，導游變主播賣貨，員工改行做微商……
德國Ifo經濟研究所所做的問卷調查顯示，德國境內60%的旅行社面臨破產。每5家公司當中就有1家需要裁員。旅行行業80%的公司需要申請國家救助。
徐華玉是安徽旅游業的“老兵”。2003年非典期間，他下海創辦了旅行社，享受過旅游經濟發展的紅利，也經歷過旅游業改革的陣痛。在旅游業打拼近30年的他回憶，當年非典后，旅游業迎來一波“報復性”消費，說明疫情并未傷及消費者信心，只帶來了短暫的“物理變化”，但此次疫情對旅游業的影響無疑是災難性的，影響時間長、范圍廣，旅游市場將會發生顛覆性的“化學變化”，自己有一種“抓不住未來”的感覺。
為此，公司不得不開展自救，在不降預算目標、全年工資總額和不主動裁員前提下，撐住企業，穩住客戶、員工、現金流。
“高管降薪40%，員工降20%，每人只發1240元基本生活費，只為讓公司活下去。”徐華玉感慨，“公司就像300多名員工的家，家還在，員工心就定了。”
最初，他給微信通訊錄里的100個朋友發了消息，想整合跨行業閑置資源，進行業務合作，立馬得到了很多表示支持的回復。
隨后，徐華玉和一家農產品企業達成協議，由對方提供原料產品，并取得食品相關經營手續和許可。4月起北京市旅行社，公司位于合肥一家商業綜合體內300平方米的旗艦店，銷售櫥窗被改造成了鹵菜銷售窗口，客服人員“變身”食品推銷員，向來往客流推薦鹵鵝等菜品。
“這些新舉措都是為了員工生存，不過擱在以前，會被認為是‘不務主業’。”徐華玉感慨，疫情打破了傳統思維定勢，倒逼著公司上下實踐新思路。現在，他每天帶頭發朋友圈，發動員工幫助周邊農戶賣草莓，并和本地的櫻桃種植大戶聯系，策劃了一系列網絡銷售活動。
此外，該公司和受影響較小且用工有需求的行業合作北京市旅行社，提供“共享員工”服務，并呼吁員工如果自己能找到出路，公司可以辦理“停薪留職”手續，并幫助購買勞動保險，等到公司渡過難關后再“回家”。
就在五一期間，蕪湖分公司邁出了跨度更大的一步，與當地一家知名燒烤店“共享員工”。經過市場調研和專業培訓，公司的幾位女員工已經到崗，可以勝任清潔、選材、備貨、炸烤等工作。分公司的微信公號上還打起了廣告——“左手旅游，右手餐飲，不拋棄，不放棄！”“當下，旅行社要找準新發力點，開辟多元化經營渠道，將旅游服務拓展到生活服務，可以幫助企業自救，也可以拓展企業發展新空間。”黃山學院旅游學院副教授姚李忠建議，旅行社可以推廣健康安全教育和科普旅游、周邊游，使旅游和健康相互賦能，有針對性地規劃建設新的旅游項目和業態，重構吸引力、競爭力。（綜合）
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