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1984年,廣東三水縣三水酒廠廠長李經(jīng)緯獲得一種運動型飲料配方,推出’健力寶’。當時在眾多中國飲料企業(yè)中,李經(jīng)緯是第一個提出用易拉罐包裝的,并且其引入的’健康健力寶飲料,活力’的保健意識。而就在1984年,健力寶成為了中國奧運代表團的首選飲料,在這一屆奧運會,中國實現(xiàn)了’零’的突破。奧運會的成功極大的激發(fā)了全民的熱情以及民族自豪感,而健力寶就這樣走進了中國民眾的視野。
此后,健力寶更是在輿論頭條一呆幾十年,其中1991年美國總統(tǒng)大選,他將健力寶送去了紐約,贊助助選活動;1993年,他又將健力寶送上了聯(lián)合國安理會的圓形會議桌,讓巴西足球隊穿健力寶的球衣參賽,邀請李寧、聶衛(wèi)平、鄧亞萍等或是加入公司、或是任高級顧問……總之,在玩噱頭上,當時沒有哪位企業(yè)主能和李經(jīng)緯一較高下。
“他的思維基本不受限制,這就是沒讀書的好處,沒有條條框框?!庇腥巳绱嗽u價李經(jīng)緯。而因為沒有條條框框,李經(jīng)緯經(jīng)常是想到什么就做什么,很多外界看來不可思議的事情,都在他手里變成了現(xiàn)實。
但是健力寶雖然成就了輝煌,但是他仍然有一個致命的缺陷,就是李經(jīng)緯對于健力寶在股權(quán)上并沒有任何控制權(quán),健力寶是三水市政府控制下的國有企業(yè),管理層一直想收購管理權(quán)健力寶飲料,然而一直沒有成功,再加上99年三水市政府換屆,與創(chuàng)始人較熟悉的官員接連退休,創(chuàng)始團隊想要控股企業(yè)的想法實現(xiàn)起來越發(fā)渺茫,而政府對于企業(yè)管理和投融資方面的不熟悉把這款產(chǎn)品推向了深淵,2002年,三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶的大部分股權(quán),在董事長張海被抓后,最后健力寶品牌被統(tǒng)一收購,但目前統(tǒng)一并沒有在年報中公布統(tǒng)一的具體運營情況。
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